Supervision giver rum til at undersøge både de konkrete situationer fra arbejdet og de fortællinger, værdier og vilkår, der præger dem. Vi arbejder både caseorienteret og med fokus på relationer og samarbejde.
Herunder kan du se hvilke inspiration jeg arbejder ud fra – men uanset om det er dialogisk supervision og narrativ, så udforsker vi og udfolder mulige nye perspektiver, for at få øje på den viden og de handlemuligheder, der allerede er til stede og hvad der kan være hjælpsomt at tage med videre.
For dig der vil vide mere og vil inspireres i arbejdet i din egen praksis:
Supervision er et vækst- og mulighedsrum, for praktikere der arbejder med åben dialog og samskabende dialogisk praksis. I arbejdet med relationer og samarbejde – i feltet for ord, udtryk og muligheder kræver det et blik på sig selv, situationen og måske også på det teamsamarbejde man har med en eller flere kolleger.
Supervision kan også understøtte personalegrupper og ledelsesarbejde i at håndterer og skabe en intern kultur, hvor den dialogiske praksis som tilgang kan få plads til at bidrage til trivsel, mening og forandrende praksis-greb.
Supervision af ledere og ledelsesstile og herunder arbejdet med samskabende dialogisk ledelse, udvikling af kulturforandringer, infrastruktur og rammeafklaring for etablering af et arbejdsfelt som reelt kan hvile i og med åben dialog og en samskabende dialogisk praksis.
I narrativ supervision undersøger vi de fortællinger, der knytter sig til arbejdet og de situationer, du og eller I ønsker at tale om. Vi er optaget af, hvordan begivenheder får mening, og af de intentioner og værdier, der ligger bag handlinger – både dine egne, jeres og andres.
Samtalen kan bevæge sig mellem et ’handlingslandskab’, hvor vi undersøger, hvad der er sket – og den eksakte aktørevne, og et ’identitetslandskab’, hvor vi udforsker, hvad handlingerne fortæller om det, der er vigtigt for dig. Altså dine og jeres værdier – som fagperson, hvad du eller I står for. På den måde kan erfaringer, intentioner og foretrukne måder at handle på blive tydeligere.
Vi arbejder blandt andet med positionskortet, som kan guide udforskningen af en problematik: historien – hvad skete der og sammenhængen, dens betydning og effekten samt din egen holdning til den. Kortet er en støtte til samtalen – ikke en fast opskrift. Det kan hjælpe med at skabe afstand mellem dig og problemet, så vanskelighederne kan undersøges uden at det er et udtryk for, at det er sådan du eller teamet er.
Supervisionens fokus er ofte opgaven, men opgaveløsning og trivsel påvirkes også af relationer, ledelse, arbejdsforhold og den enkeltes livssituation. Hvis der ikke er plads til at tale om forhold, som reelt har betydning for supervisandens muligheder, risikerer supervisionens vision at blive ligegyldig.
Samtidig kan samtalen bevæge sig tæt på organisationsarbejde eller terapi. Vi er derfor opmærksomme på, hvad der hører til i supervisionen, og hvornår der kan være brug for en anden ramme eller indsats.
